亚马逊以一种矛盾的方式

利用公司委员会的存在作为对话和参与的空间宣传其优先考虑直接员工参与的立场从而消除了对额外协会和机构权力即集体协议的需要。默认情况下这也意味着拒绝工会因为工会是谈判协议所必需的因此亚马逊也拒绝结社权力。德国的案例反映了亚马逊的衰弱状况如何阻止工人积累足够的影响力来支持他们的长期发展集体谈判协议的目标。



尽管疫情为的工人和持续的工会斗争带来了额外的潜力但在此期间它在组织生产和结社权力方面所面临的障碍 手机号码列表 仍然存在。这导致无法在具有潜在高影响力的时候成功扰乱亚马逊的活动并证明了在整个工厂组织中有效调动工人权力资源以推动他们及其联合权力之间团结的重要性。反过来这些对于协调整个网络的生产能力以及增加在缺乏监管的情况下采取必要的破坏性行动的可能性至关重要以便将亚马逊带到谈判桌前。







在美国寻找联合权力在大西洋的另一边新冠肺炎的背景对美国工人来说是一个历史性时刻引发了围绕健康和安全的前所未有的生产力量动员。。在某些仓库中这通过成立工会增强了协会权力如果成功将合法地迫使雇主开始谈判从而影响机构权力。尽管美国是亚马逊历史最悠久规模最大的市场但该公司的美国工人于年首次尝试在西雅图建立工会地点是亚马逊后来关闭的西雅图呼叫中心。随后年特拉华州的技术人员发起了另一次不成功的工会运动。与德国不同美国的劳资关系制度不同不仅基本上没有罢工而且直到最近也没有工会。